Dewi Gontha: Perspektif Privilese dan Kepemimpinan Perempuan

Peran tim yang membersamainya tak kalah krusial. Jika ia belajar banyak soal mengelola perusahaan dari Peter, maka sederet timnya membantunya ihwal urusan teknikal. Sebab, ia mengaku tak punya pengalaman menyelenggarakan acara saat memulai perusahaan penggagas festival musik Java Jazz itu.

“Tim kami yang di awal, yang masih kerja bersama sampai sekarang, itu orang-orang yang sudah berpengalaman dari 1980-an akhir. Jadi itu yang saya dapat di awal dan masih terus belajar, lalu pass on ke staf yang ada sekarang,” jelasnya.

Bagaimana ia bisa membuat timnya menyokong keberhasilan Java Festival Production? Salah satunya, dengan memastikan agar kepemimpinannya disukai oleh mereka. Apalagi, ia pemimpin perempuan.

Menurut Dewi, memang masih ada stigma yang melekat terhadap ‘pemimpin perempuan. “Contoh, kalau kita terus-menerus minta satu hal yang sama, dibilang bawel banget. Kalau laki-laki yang lakukan itu, tendensinya dibilang persistent. Padahal kita lakukan hal yang sama,” ujarnya.

Tapi, baginya pemimpin perempuan punya kelebihan tersendiri, seperti bisa melakukan banyak hal dalam satu waktu. Sesuatu yang sudah ia lakukan sebagai pebisnis sekaligus orang tua tunggal dari dua anak.

“Dengan itu pun masih bisa atur waktu untuk pekerjaan, anak, ataupun diri sendiri. Sekarang yang lagi belajar justri beri waktu untuk diri sendiri,” katanya, lalu menambahkan. “Seharusnya justru bangga sebagai perempuan bisa lakukan itu semua.”

Dewi mengatakan, kini para perempuan generasi muda punya keberanian lebih tinggi untuk mengekspresikan idenya ketimbang generasi sebelumnya–yang dulu lebih banyak menahan diri untuk bicara ketika makan bersama keluarga.

“Kalau sekarang kan beda. Anak-anak diberi waktu duluan untuk bicara. Sekarang yang muda-muda (itu) di kantor, belum ditanya sudah bicara duluan karena mereka kreatif, mau mengungkapkan yang ada di pikirannya,” ujarnya.