Laba Tahun Lalu Turun 19,6%, Bagaimana Prospek UNVR pada 2022?

Namun demikian, produk Unilever masih memiliki tempat di hati para konsumen. Sebagai gambaran, Unilever berhasil membukukan penjualan bersih sebesar Rp39,5 triliun. Produk dari kategori Foods & Refreshment yang menjadi penopang pertumbuhan penjualan pada 2021, naik 1,4 persen (yoy).

Menurut Presiden Direktur PT Unilever Indonesia Tbk, Ira Noviarti, inovasi dan ketangkasan perseroan menggarap kategori itu menyambut pergeseran perilaku konsumen saat pandemi cukup membuahkan hasil. Beberapa produk seperti Buavita 100% Daily Vitamins Requirements dan Paddle Pop Choco Magma dengan Vitamin D, serta Royco Saus Tiram dan Wall’s Extra Creamy 3in1 Unicorn terus mengalami kenaikan permintaan. 

Ira menjelaskan, “Lonjakan harga bahan baku, penurunan daya beli konsumen akan produk kami, dan waktu transisi untuk kembali ke daya beli sebelum pandemi hanyalah sebagian dari berbagai tantangan yang muncul di tahun 2021.”

Sayangnya, manajemen Unilever enggan merespons pertanyaan perihal kemungkinan perusahaan menaikkan harga jual ini ketika Fortune Indonesia mencoba mengonfirmasi.

Nico menyarankan agar Unilever menciptakan produk dengan harga bersaing serta keunggulan tersendiri agar bisa berkompetisi dengan produk-produk alternatif yang memiliki harganya lebih murah dari produk perseroan.

“Diversifikasi produk UNVR justru membantu membuat mereka bertahan di tengah situasi dan kondisi yang terjadi saat ini,” kata Nico.

Pada 2022, Unilever menjanjikan strategi langkah yang dapat menjadi tolak ukur kinerjanya di tahun  ini. Apa sajakah itu?

1. Memperkuat dan membuka potensi penuh dari merek-merek besar dan produk utama melalui inovasi untuk menstimulasi konsumsi

2. Memperluas dan memperkaya portfolio ke value dan segmen premium

3. Memperkuat kepemimpinan di saluran utama saluran masa depan (e-commerce)

4.  Memimpin di Digital & Data Driven Capabilities

5. Menjaga bisnis yang berkelanjutan.

Nico menilai, kelima langkah ini berpeluang mendorong kinerja perseroan, dengan memulihkan daya beli konsumen terhadap produk Unilever.

“Strategi kedua juga mampu mendorong UNVR untuk bergerak lebih premium tanpa meninggalkan produk entry value yang sudah ada.” kata Nico.

selain itu, strategi perseroan masuk lebih dalam ke sektor digital juga disukai dan sudah harus dilakukan UNVR untuk menjangkau setiap lapisan konsumen yang lebih luas melalui digitalisasi.

“Memajukan digital akan menjadi kunci utama kesuksesan bagi UNVR apabila mereka berhasil mengembakan platform digital atau bergabung dengan e-commerce lainnya,” imbuhnya.