Kisah Inspiratif Angkie Yudistia Bangun Social Enterprise Disabilitas

Angkie yang sebelumnya juga sempat merasakan menjadi pegawai swasta di perusahaan teknologi ternama dan perusahaan konglomerasi Indonesia mengatakan, membangun social enterprise dari yang awalnya yayasan, namun dengan ekosistem yang layaknya manajemen perusahaan, dengan Standar Operasional Procedure (SOP).

“Sama persis dengan perusahaan, jadi memang goal-nya adalah impactfull, dampak apa yang bisa diberikan ke masyarakat. Kita punya direksinya, karyawannya, staf yang harus dibayar,” kata salah satu penerima award Fortune 40under40 ini. 

Lantas dari dari mana saja keuntungannya? Ia mengatakan, sinergi dan kolaborasi menjadi kunci mengembangkan social enterprisenya saat itu dengan berbagai perusahaan sehingga menghasilkan sharing economy profit. 

“Jadi dulu ketika saya menjadi business partner  Gojek: ada Go-life, Go-Massage, Go-Clean, Go-auto sebagian adalah talent vokasinya kami, ada yg tunanetra bs mijit, bersihin rumah. Sharing economy profit ini menghidupkan kami bertahun-tahun,” ujarnya.  

Tapi siapa sangka pandemi datang. Go-Life harus tutup, semua talent miliknya dirumahkan. Angkie pun memutar otak mengembangkan potensi penyandang disabilitas ini. Beberapa talent yang belum bisa vokasi, dimaksimalkan menjadi wirausaha.

“Makanya beberapa talent kita ada yang ikut program prakerja, belajar untuk mereka bisa mendapatkan sertifikat dan bisa level-up, agar mereka bisa tahu, adaptasi ini mereka perlu apa,” katanya. 

Adapun beberapa talent yang tadinya menganggur dibantu mengikuti pendampingan inkubator UMKM, sebagai cara mendorong bagaimana mereka bisa menghasilkan. Meski di tengah kondisi ini dia juga merasakan tantangan terberat : menjaga usaha tersebut agar bisa konsisten. 

“Ada kalanya kita pengen menyerah, karena memang sesuah itu bangun ekosistem. Tapi apa yang bisa bikin saya yakin, selama ini yang kami lakukan bisa berdampak positif dan membuat orang lain merasa menerima manfaatnya dan bermakna. Itu yang buat aku bertahan,” katanya.