Boikot Produk Israel Dorong Kebangkitan Merek Lokal Islami

Bagai dua sisi mata uang, peluang tersebut juga menghadirkan tantangan besar bagi brand lokal Islami.

Yuswohady mengatakan, mereka harus terus meningkatkan daya saing dengan mengembangkan manfaat fungsional dan emosional dari produknya.

"Identitas Islami saja tidak cukup, karena konsumen tetap menuntut kualitas, inovasi, dan layanan yang setara atau lebih baik dari merek global," katanya.

Sebagai contoh, brand kosmetik halal kini tidak bisa hanya mengandalkan branding Islami dan label halal, tetapi juga harus meningkatkan teknologi dan kualitas produk agar dapat bersaing di pasar yang lebih luas. Hal yang sama berlaku pada sektor makanan, fashion, dan layanan keuangan berbasis syariah.

Yuswohady menjelaskan konsumen muslim 5.0 melihat konsumsi sebagai bagian dari lima pilar maqashid syariah, yaitu menjaga agama, jiwa, akal, harta, dan generasi mendatang. Hal ini dipraktikkan demi mewujudkan kemaslahatan bagi umat manusia, baik di dunia maupun di akhirat.

Muslim 5.0 terinspirasi dari transformasi society 5.0 yang digagas di Jepang. Konsep ini menekankan pada penggunaan teknologi untuk menciptakan masyarakat lebih humanis dan etis, yang sejalan dengan nilai nilai Islam. 

“Dalam konteks ini, konsumen muslim tidak hanya dilihat sebagai pasar, tetapi juga sebagai bagian dari masyarakat global yang memiliki tanggung jawab moral dan sosial,” kata Yuswohady. 

Irvan Nugraha, CEO Rumah Zakat, mengamini hal ini.

“Konsumen muslim semakin sadar dengan produk halal, dan semakin peduli dengan isu-sisu global seperti Palestina, yang tecermin dalam fenomena pemboikotan produk-produk yang dianggap pro-Israel,” ujarnya.

Irvan menyatakan konsumen muslim tak hanya peduli kepada manfaat teknis produk, tapi mulai melihat konsumsi sebagai bagian dari kepedulian kepada isu-isu holistik seperti persoalan kemanusiaan, keadilan dan ketimpangan sosial, hingga kesejahteraan umat.