Jakarta, FORTUNE – Industri konstruksi nasional didesak menggeser pola manajemen proyek dari sekadar mengatasi masalah menjadi pencegahan guna memicu efisiensi operasional.
Langkah ini dinilai penting mengingat sektor yang menyumbang 9,81 persen terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia pada kuartal I-2026 ini masih dibayangi minimnya sertifikasi tenaga kerja serta tekanan di pasar properti residensial.
Kebutuhan akan efisiensi dan perbaikan cara kerja menjadi makin relevan di tengah kondisi pasar yang belum sepenuhnya pulih. Bank Indonesia (BI) mencatat penjualan properti residensial di pasar primer pada kuartal II-2026 masih mengalami kontraksi 2,36 persen secara tahunan, meskipun angka ini membaik dari kontraksi 25,67 persen pada triwulan sebelumnya.
Dalam situasi tersebut, ruang toleransi bagi industri terhadap keterlambatan, keputusan yang lambat, maupun pekerjaan ulang menjadi sangat terbatas.
Di sisi internal, tantangan efisiensi diperberat oleh masalah kompetensi dan sertifikasi pekerja. Berdasarkan data Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK) dan Badan Pusat Statistik (BPS), dari sekitar 8,2 juta pekerja konstruksi di Indonesia, baru 7,8 persen yang mengantongi sertifikat kompetensi formal.
Mayoritas tenaga kerja masih mengandalkan pengalaman praktis di lapangan tanpa melalui pelatihan formal.
"Kalau kita ingin melihat perubahan di tingkat industri, kita harus mulai dari bagaimana proyek direncanakan dan dijalankan. Kompetensi tenaga kerja penting, tetapi kompetensi tidak akan optimal jika orang bekerja tanpa standar yang jelas, koordinasi yang terlambat, atau desain yang belum matang," ujar Construction Project Management dan Project Delivery Specialist, Jean Dee, melalui keterangan tertulis yang dikutip Rabu (30/9).
Menurutnya, peningkatan kualitas industri tidak selalu harus dilakukan dengan mengganti tenaga kerja atau mengadopsi teknologi baru. Langkah awal yang realistis dapat dimulai dengan memastikan seluruh pekerja memahami standar serta cara kerja yang diharapkan.
Atas dasar itu, ia mendorong pergeseran pendekatan project delivery. Pemilik dan pengelola proyek diimbau mematangkan desain sejak awal, membangun koordinasi lintas disiplin, menerapkan standar pekerjaan yang dipahami bersama, serta memperketat supervisi selama pelaksanaan konstruksi.
Penerapan manajemen proyek yang terencana dan konsisten ini diharapkan tidak hanya mengoptimalkan penggunaan sumber daya, biaya, dan waktu pada satu proyek, tetapi juga dapat mendongkrak produktivitas dan efisiensi industri konstruksi Indonesia secara keseluruhan.