MOP Beauty dan Visi Tasya Farasya di Industri Kecantikan Indonesia

Apa tantangan terbesar di industri kosmetik saat ini? Dan bagaimana target pertumbuhan di 2025?

Tantangan terbesar yang dihadapi adalah masuknya brand internasional, khususnya dari Cina dan Korea, yang hadir dengan harga sangat rendah dan dukungan marketing budget yang besar. Bagi brand lokal yang profit-oriented seperti kami, tantangannya adalah bagaimana tetap relevan dan kompetitif tanpa harus terjebak pada perang harga atau strategi bakar uang.

Namun, situasi ini justru menjadi motivasi untuk bekerja lebih keras dalam memastikan bahwa kualitas, positioning, dan pengalaman konsumen yang kami tawarkan tetap bisa bersaing di tengah gempuran produk global. Kami percaya brand lokal memiliki kekuatan tersendiri untuk tidak hanya bertahan, tetapi juga unggul di pasar Indonesia.

Tahun ini akan menjadi fase penting bagi MOP Beauty. Ada rencana meluncurkan dua potential hero products terbaru yang diharapkan bisa memperkuat portofolio dan memperluas pilar produk unggulan MOP. Dari sisi distribusi, fokusnya tetap pada memperkuat penetrasi pasar domestik melalui kanal online maupun offline, agar semakin mudah dijangkau konsumen di seluruh Indonesia.

Kami juga ingin masuk ke pasar internasional, terutama di Asia Tenggara. Peluangnya sangat besar, apalagi formulasi produk memang dibuat untuk iklim tropis dan karakter kulit perempuan Asia. Tapi ekspansi itu enggak harus bertahap dan benar-benar dipersiapkan, dari segi kesiapan operasional, mengerti karakter pasar, dan punya partner distribusi yang tepat.

Selain kosmetik, Anda juga membangun Golden Black Coffee. Apa yang mendorong masuk sektor ke F&B?

Golden Black Coffee itu awalnya lahir dari kecintaan saya dengan kopi dan lifestyle. Tapi di luar itu, saya juga melihat ada peluang besar di industri F&B. Kopi di Indonesia bukan cuma sekadar minuman, tapi sudah jadi bagian dari keseharian dan cara orang terkoneksi satu sama lain. Lewat Golden Black, saya ingin membuat pengalaman ngopi yang tetap berkualitas tapi bisa dinikmati siapa aja, dari berbagai generasi.

Kalau ditanya benang merahnya sama MOP Beauty, sebenarnya mirip. Keduanya dibangun dengan fondasi yang sama, produk yang konsisten kualitasnya dan brand experience yang autentik. Baik di kecantikan maupun di F&B, prinsip saya selalu mulai dari memahami konsumen dengan baik, terus bagaimana brand bisa relevan dan jadi bagian dari gaya hidup mereka.

Sebagai CEO, istri, dan ibu, bagaimana Anda membagi waktu dan menghadapi tantangannya?

Saya percaya bahwa hidup adalah soal keseimbangan. Sebagai seorang ibu, istri, kreator dan CEO atau business owner, saya belajar untuk tidak melihat peran-peran tersebut sebagai beban, tetapi sebagai bagian dari identitas saya yang saling melengkapi.

Dunia kreator memberi saya ruang untuk berbagi tentang beauty dan lifestyle, tetap terhubung dengan followers, membagikan konten yang relevan, sekaligus bereksperimen secara kreatif. Sementara itu, dunia bisnis menantang saya untuk terus tumbuh, mengambil keputusan penting, menciptakan produk sesuai artistic vision saya, serta membangun sesuatu yang berdampak jangka panjang. Dan pada akhirnya, kehidupan personal—terutama sebagai seorang ibu—selalu menjadi pusat dari setiap keputusan yang saya ambil.

Kunci menjalani semua peran itu ada pada manajemen waktu, sistem yang tertata, dan keberanian untuk menetapkan boundaries. Saya juga sangat terbuka dengan tim saya, karena saya percaya kolaborasi dan komunikasi yang baik membuat saya bisa menjalaninya dengan seimbang, penuh makna, dan bahagia.

Filosofi kepemimpinan apa yang Anda pegang? Legacy apa yang ingin ditinggalkan?

Bicara soal kepemimpinan, saya selalu percaya semuanya berangkat dari kolaborasi. Buat saya, setiap ide itu berharga—entah datangnya dari tim atau bahkan dari konsumen—dan justru itu yang bisa ngebentuk arah brand ke depan. Saya juga pegang prinsip inklusif, di mana setiap orang punya ruang untuk merasa dihargai dan dikasih kesempatan berkembang. Dan yang enggak kalah penting, empati. Karena dengan benar-benar mencoba memahami perspektif orang lain, baik tim maupun konsumen, kita bisa bangun brand yang lebih tulus dan bisa bertahan lama.

Saya melihat peran seorang pemimpin bukan hanya mengarahkan, tapi bagaimana menciptakan ruang di mana setiap orang merasa dihargai, didengar, dan diberikan kesempatan untuk bertumbuh. Saya percaya bahwa ketika tim merasa aman untuk berinovasi dan berani mengambil risiko, maka perusahaan akan berkembang jauh lebih cepat.

Kalau ditanya tentang mimpi jangka panjang, saya berharap MOP Beauty bisa tetap ada sampai puluhan tahun ke depan. Dan ketika orang ingat MOP, bukan cuma produknya yang mereka kenal, tapi juga sebagai brand lokal yang bisa jadi benchmark di industri kecantikan global.

Legacy yang ingin saya tinggalkan adalah bukti bahwa brand Indonesia bisa sejajar dengan brand internasional, sekaligus menjadi simbol transformasi, keberanian dan empowerment. Saya juga berharap MOP dapat melahirkan generasi baru pemimpin dan inovator yang terus membawa semangat yang sama.

Menurut Anda, apa kunci agar brand lokal tetap bisa bersaing di pasar yang makin kompetitif?

Menurut saya, ada tiga kunci utama: kualitas, diferensiasi, dan kedekatan dengan konsumen. Kualitas adalah fondasi, karena tanpa standar produk yang tinggi dan konsisten, sulit bagi brand lokal untuk mendapatkan kepercayaan jangka panjang. Diferensiasi menjadi pembeda yang membuat brand tidak mudah tergantikan—entah melalui inovasi produk, storytelling yang kuat, maupun pengalaman brand yang unik. Dan yang paling penting, kedekatan dengan konsumen. Brand lokal punya keunggulan alami dalam memahami budaya, preferensi dan kebutuhan pasar Indonesia.

Tantangannya adalah bagaimana mengemas pemahaman itu menjadi produk dengan kualitas global, harga yang kompetitif dan komunikasi yang relevan. Disinilah peran keberanian untuk terus berinovasi tanpa terjebak dalam tren sesaat. Jika brand lokal konsisten menjaga kualitas, berani berbeda, dan tetap terhubung dengan konsumennya, saya yakin mereka bukan hanya mampu bersaing, tetapi juga bisa memimpin pasar dan bahkan menembus panggung internasional.

Bagaimana pandangan Anda soal tren kecantikan lima tahun ke depan?

Brand lokal saat ini tumbuh pesat dan semakin canggih. Konsumen pun semakin terbuka dan percaya diri dalam memilih produk lokal, karena kualitasnya sudah terbukti mampu bersaing dengan brand internasional.

Tren ke depan, arahnya bakal lebih ke fungsi nyata—produk yang enak dipakai, tahan lama, dan benar-benar sesuai sama kebutuhan kulit serta gaya hidup perempuan Indonesia. Menurut saya, ini momentum

produk yang nyaman dipakai, tahan lama, dan benar-benar sesuai dengan kebutuhan kulit serta gaya hidup perempuan Indonesia. Ini adalah momentum baik bagi brand lokal bisa menunjukkan kalau kita paling mengerti kulit, skintone, dan undertone perempuan Indonesia.

Contohnya, kebutuhan akan produk complexion yang ringan, tahan lama, tapi tetap nyaman dipakai di iklim tropis itu sekarang makin besar. Makanya dikembangkan rangkaian complexion mulai dari primer, foundation, concealer, sampai setting spray yang formulanya memang disesuaikan supaya tetap nyaman seharian. Pilihan shades-nya juga cocok buat skintone perempuan Asia, khususnya Indonesia.

Pesan apa bagi calon entrepreneur yang ingin membangun brand di industri kosmetik?

Pesan saya sederhana: jangan takut memulai, jangan takut gagal, dan jangan takut berbeda. Kegagalan adalah bagian dari proses, dan justru dari situ kita belajar dan menemukan kekuatan.

Bangun brand dengan fondasi yang jelas: tahu siapa konsumen Anda, nilai apa yang dibawa, dan mengapa produk Anda penting. Percayalah pada produk Anda—karena kalau Anda sendiri tidak percaya, sulit meyakinkan orang lain. Passion akan memberi energi, tetapi konsistensi, keberanian, dan integritaslah yang akan membuat brand Anda bertahan dalam jangka panjang.