Melalui Jaringan Fiber Optik, Ini Strategi Transformasi Bisnis Telkom

Dampak lain dari kondisi tersebut juga terlihat pada aspek tata kota. Menurut Seno, keberadaan jaringan kabel yang belum tertata optimal berdampak pada estetika kota dan berpotensi memengaruhi aspek keamanan publik, sekaligus menjadi tantangan bagi implementasi konsep smart city yang memerlukan keteraturan infrastruktur bawah tanah.

Dalam perspektif bisnis jangka panjang, Seno melihat konsolidasi infrastruktur sebagai solusi strategis. Pendekatan ini diyakini mampu menciptakan efisiensi biaya sekaligus membuka ruang inovasi.

Menurut Seno, berbagi infrastruktur pasif seperti ducting dan tiang dapat memangkas biaya pembangunan hingga 30–40 persen. Efisiensi ini memberi ruang bagi penyedia layanan untuk mengalihkan investasi untuk inovasi layanan di lapisan atas (service layer) atau ekspansi ke daerah pelosok.

“Konsolidasi infrastruktur menawarkan solusi konkret. Dalam kalkulasi bisnis jangka panjang, langkah ini menawarkan penciptaan nilai industri (industry value creation) yang signifikan,” ujarnya.

Selain itu, ia mengatakan, konsolidasi juga menjadi enabler penting bagi pengembangan teknologi masa depan seperti 5G dan Internet of Things (IoT), yang membutuhkan densitas jaringan yang masih dengan biaya backhaul yang kompetitif.

Menjawab tantangan tersebut, Telkom menjalankan transformasi fundamental dengan memisahkan fokus bisnis, antara lain Fokus ServCo (FMC), pembentukan InfraCo, dan melakukan “unlocking value”.

Dalam Fokus ServCo (FMC), Seno mengatakan, Telkom mengintegrasi IndiHome ke Telkomsel, yang memungkinkan entitas layanan untuk fokus 100 persen pada pengalaman pelanggan dan konvergensi layanan tanpa terbebani kompleksitas fisik jaringan.

Adapun pada pembentukan InfraCo, perseroan mengonsolidasi aset fiber optic dan jaringan akses ke dalam entitas khusus untuk menciptakan network excellence. Telkom juga mengubah aset fiber dari cost center menjadi revenue generator dalam hal melakukan unlocking value. InfraCo pun dipersiapkan beroperasi netral, membuka peluang wholesale bagi operator lain, mirip dengan kesuksesan IPO Mitratel di sektor menara.

“Langkah Telkom ini adalah sinyal kuat. Konsolidasi oleh pemain utama berpotensi mendorong pemain menengah dan kecil untuk melakukan penyesuaian strategi guna meningkatkan efisiensi operasional,” kata Seno.

Seno mengatakan, model ini sejalan dengan hal yang diterapkan berbagai negara, yang mengarah pada pemisahan antara pemilik infrastruktur dan penyedia layanan, atau dikenal sebagai model open access dan neutral carrier. Praktik ini terbukti meningkatkan efisiensi industri serta mempercepat inovasi dan penetrasi layanan broadband.

Meski hal-hal tersebut merupakan langkah awal, Seno menilai dukungan pemerintah tetap diperlukan. Insentif fiskal, seperti keringanan pajak bagi perusahaan yang melakukan merger atau berbagi infrastruktur, dapat mendukung konsolidasi industri. Selain itu, penetapan standar nasional menjadi kunci.

Ke depan, kompetisi industri diharapkan tidak lagi bertumpu pada kepemilikan infrastruktur fisik, tetapi pada kualitas layanan yang diberikan kepada pelanggan.

“Pemerintah juga berperan penting untuk memastikan siapa yang memberikan layanan terbaik di atas infrastruktur yang sama,” ujar Seno.

Dengan strategi konsolidasi dan transformasi bisnis yang dijalankan, dapat dikatakan, Telkom memosisikan diri sebagai penggerak utama penataan ulang industri fiber optic nasional.

Upaya ini diharapkan mampu mengubah lanskap infrastruktur yang semrawut menjadi sistem yang terintegrasi, efisien, dan berkelanjutan. Pada akhirnya, langkah tersebut menjadi fondasi penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi digital sekaligus mewujudkan visi Indonesia Emas 2045. (WEB)