Riset: 63% Direktur Ingin Mengurangi Jejak Karbon dalam Bisnisnya

ESG kini juga mendorong strategi bisnis. Di seluruh dunia, sekitar dua pertiga (63 persen) direktur mengatakan bahwa mereka membuat keputusan bisnis seputar pengurangan jejak karbon, sementara sepertiganya mempertimbangkan metrik lingkungan dalam rantai pasokan dan pemilihan vendor. Direktur biasanya menggunakan metrik sosial untuk membuat keputusan seputar pelatihan, evaluasi, dan kompensasi karyawan, direktur dan eksekutif. 

Namun ketika ditinjau berdasarkan wilayah, terdapat kesenjangan. Dewan direksi Eropa memimpin dalam hal mengintegrasikan ESG ke dalam strategi dan pengambilan keputusan. Misalnya, hampir 90 persen direktur di Eropa menggunakan metrik lingkungan dalam rencana pengurangan jejak karbon—dua kali lipat tingkat integrasi di antara direktur AS (46 persen).

Para direktur di Eropa juga melaporkan tingkat inklusi metrik sosial yang lebih tinggi dalam pengambilan keputusan, dengan dua kali lebih banyak direktur di AS (18 persen) yang mengatakan bahwa mereka tidak mempertimbangkan metrik sosial sama sekali. 

Ketika mengintegrasikan tujuan-tujuan ESG ke dalam berbagai bidang bisnis, para direktur mendapatkan gambaran yang lebih jelas tentang bagaimana inisiatif-inisiatif ESG mereka berdampak pada indikator kinerja utama (KPI) bisnis, khususnya kinerja saham. 

Namun sekali lagi, kesenjangan regional memberikan cerita yang berbeda. Di AS, mayoritas direktur (61 persen) mengatakan ESG belum memperbaiki harga saham, dan hanya 10 persen yang mengatakan mereka melihat adanya kenaikan harga. Sementara di Eropa, hanya 27 persen yang merasa yakin belum terjadi kenaikan harga saham. 

Kesenjangan ini menunjukkan kesimpulan yang cukup intuitif, integrasi metrik ESG yang lebih maju di perusahaan-perusahaan Eropa berkorelasi dengan peningkatan pelaporan dampak saham positif. Ketika metrik-metrik ESG diintegrasikan secara lebih penuh dan kohesif ke dalam strategi bisnis, perusahaan akan melihat metrik-metrik ESG tersebut berdampak langsung dengan kinerja saham.

Dengan kata lain, ketika investor dan pemangku kepentingan lainnya dapat melihat dengan lebih jelas hubungan ESG dengan KPI bisnis inti, mereka akan semakin menyadari nilai bisnisnya. 

Mengingat terus berkembangnya inisiatif-inisiatif ESG—dan semakin besarnya korelasi antara integrasi ESG dan kinerja saham—apa yang menghalangi perusahaan untuk menerapkan ESG secara menyeluruh?

Riset menunjukkan, para direktur atau pemimpin perusahaan mereka memerlukan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana tujuan-tujuan ESG terhubung dengan strategi bisnis dan memahami kejelasan yang lebih baik mengenai tujuan-tujuan lingkungan hidup yang berbeda-beda tersebut.

Tanpa adanya kejelasan mengenai apa dan mengapa ESG diperlukan, maka akan lebih sulit untuk menentukan prioritas ESG. Di lain sisi, ada 22 persen yang mengatakan bahwa persaingan kepentingan bisnis/strategis akan mengalihkan fokus dan sumber daya dari integrasi ESG. Para direktur juga menginginkan wawasan yang lebih baik mengenai kemajuan dan hasil dari inisiatif-inisiatif ESG yang ada. 

Laporan lengkap  Diligent Institute bisa diunduh untuk memahami bagaimana ESG mengubah apa yang dibutuhkan perusahaan saat ini.