MDIY Cetak Kenaikan Laba dan Pendapatan Paruh-I, Ini Katalisnya
Jakarta, FORTUNE - PT Daya Intiguna Yasa Tbk (MDIY) meraih pendapatan senilai Rp4,6 triliun pada semester-I 2026, naik 24,5 persen (YoY). Laba bersih perseroan pun meningkat 16,4 persen (YoY) menjadi Rp590,7 miliar.
Pertumbuhan itu didukung oleh kenaikan jumlah transaksi MR.D.I.Y sebesar 23,3 persen (YoY). Katalisnya adalah ekspansi jaringan serta peningkatan permintaan terhadap produk berkualitas dengan harga terjangkau.
"ekspansi kami bertujuan membawa produk bernilai terbaik lebih dekat kepada komunitas di berbagai wilayah di Indonesia," kata Direktur Utama MR.D.I.Y Indonesia, Edwin Cheah dalam keterangan resmi, Jumat (31/7).
Pada Januari sampai dengan Juni 2026, MDIY membuka 130 toko baru. Dus, total jaringan MR.D.I.Y. Indonesia telah mencapai 1.349 toko secara nasional. Secara internasional, MR.D.I.Y Group telah memiliki lebih dari 6.000 toko di Asia, Eropa, dan Afrika.
Setiap toko memiliki lebih dari 18.000 jenis produk dalam 10 kategori utama, yang mencakup perlengkapan rumah, perabotan, peralatan listrik, alat tulis dan olahraga, perkakas, perhiasan dan kosmetik, hingga berbagai kategori pelengkap.
Dari segi strategi, sering dengan meningkatnya skala operasional, peritel asal Malaysia itu beradaptasi dngan dinamika pasar melalui penguatan modal pengadaan, rantai pasok yang makin terintegrasi, serta efisiensi jaringan distribusi nasional. Langkah tersebut dilakukan di tengah tekanan terhadap anggaran rumah tangga di Indonesia.
"Aksesibilitas dan keterjangkauan merupakan inti dari model bisnis perseroan," ujar Edwin. "Prioritas kami adalah untuk terus memahami kebutuhan pelanggan yang terus berkembang dan tetap relevan dalam kehidupan sehari-hari mereka."
Sejalan dengan pertumbuhan bisnis, perseroan pun mengimplementasikan berbagai upaya dalam bidang ESG. Inisiasi perseroan fokus pada tiga pilar, yakni pemberdayaan perempuan dan anak, keberlanjutan lingkungan, serta pemberdayaan UMKM.
Saham MDIY stagnan di harga Rp915 pada Jumat pukul 16.14 WIB.
