Mengenal Blue Ocean Strategy dalam Bisnis dan Manfaatnya

Blue Ocean Strategy merupakan pendekatan yang berlawanan dengan strategi tradisional Red Ocean Strategy. Pada Red Ocean Strategy, persaingan antara perusahaan dalam industri yang sudah ada sangatlah tinggi, sehingga sering kali mengakibatkan penurunan harga dan laba.

Dengan demikian, perbedaan besarnya ada di pendekatan dalam menjalankan bisnis tersebut. Alih-alih menurunkan harga, Blue Ocean Strategy justru menitikberatkan fokusnya dengan menghindari persaingan dengan kompetitor secara langsung. Jadi, perusahaan atau pemilik usaha dapat menawarkan produk atau layanan yang tidak ada persaingannya.

Beberapa contoh usaha yang menerapkan Blue Ocean Strategy adalah Uber dan Wardah. Pada awal kemunculannya, Uber menciptakan pasar baru dengan layanan berbagi tumpangan berbasis aplikasi. Mereka menghilangkan masalah pemesanan taksi konvensional dan menciptakan pengalaman yang lebih nyaman serta efisien bagi pelanggan. Hasilnya, Uber berhasil mendominasi pasar transportasi online, bahkan sistemnya diadopsi oleh berbagai perusahaan serupa di banyak negara.

Sementara, di Indonesia, Wardah dikenal sebagai jenama kosmetik lokal yang fokus pada produk halal. Mereka menciptakan pasar baru dan menawarkan produk kosmetik yang sesuai dengan nilai dan kepercayaan konsumen muslim. Dengan strategi ini, Wardah berhasil mendapatkan basis pelanggan yang kuat dan menjadi pemimpin pasar dalam industri kosmetik halal di Indonesia.

Untuk menerapkan Blue Ocean Strategy terdapat empat tindakan atau langkah yang bisa dilakukan oleh perusahaan, sebagai berikut:

1. Eliminate: menghilangkan elemen yang tidak bernilai dalam produk atau layanan perusahaan. Dengan ini, perusahaan dapat berfokus pada aspek yang paling penting dan memberikan nilai lebih baik kepada pelanggan.
2. Reduce: mengurangi elemen yang berlebihan atau tidak diperlukan dalam produk dan layanan perusahaan. Perusahaan dapat mengurangi biaya produksi serta menyediakan produk yang lebih efisien dan terjangkau.
3. Raise: meningkatkan elemen yang penting dan bernilai dalam produk atau layanan perusahaan, untuk bisa mengungguli pesaing dalam hal kualitas, fitur, serta pengalaman pelanggan.
4. Create: menciptakan elemen baru yang belum ada dalam produk atau layanan perusahaan, supaya dapat menciptakan diferensiasi yang kuat dan menarik minat pelanggan baru.

Untuk keberlanjutan bisnis, Blue Ocean Strategy memiliki manfaat yang sangat besar dan cukup signifikan. Berikut ini adalah beberapa di antaranya:

1. Mencapai target dan segmentasi pasar
   Dengan menciptakan pasar baru, perusahaan dapat mengejar target dan segmentasi yang spesifik. Hal ini, memungkinkan perusahaan untuk berfokus pada kebutuhan dan preferensi pelanggan yang tidak terlayani sebelumnya.
2. Mengetahui peluang kesuksesan
   Dengan merambah pasar baru, terdapat banyak potensi kesuksesan yang belum dimanfaatkan oleh pesaing, sehingga perusahaan dapat mengambil keuntungan dan menjadi pelopor dalam industri.
3. Berpotensi jadi pemimpin pasar
   Perusahaan dapat menciptakan nilai unik dan menawarkan produk atau layanan yang tidak ada persaingannya. Hal ini memberikan kesempatan bagi perusahaan untuk menjadi market leader dan mengambil alih pangsa pasar yang signifikan.

Demikianlah beberapa hal yang perlu Anda ketahui dari Blue Ocean Strategy, yang berdampak positif bagi keberlanjutan bisnis.